1、

　　工業(yè)和信息化部原材料司－呂桂新（副巡視員）

　　當(dāng) 今，我國(guó)建材行業(yè)主要產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平和一些主要指標(biāo)應(yīng)該說已經(jīng)接近或達(dá)到世界先進(jìn)水平。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)、供大于求的背景下，“十三五”建材行業(yè)主要 產(chǎn)業(yè)要能夠?qū)崿F(xiàn)真正走出去的發(fā)展任務(wù)，走出中國(guó)，到國(guó)際市場(chǎng)在全球范圍配置資源，與世界頂級(jí)建材企業(yè)在市場(chǎng)、技術(shù)、信息、管理、品牌、服務(wù)等領(lǐng)域做到同臺(tái) 競(jìng)爭(zhēng)，提高話語權(quán)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力?？紤]建材行業(yè)很多產(chǎn)品都是“兩高一資”，產(chǎn)能過剩問題非常嚴(yán)重，所以“十三五”期間建材行業(yè)如何實(shí)施走出去戰(zhàn)略，到國(guó)際上 發(fā)展大有可為。建材行業(yè)在上世紀(jì)八十、九十年代走出去還不可想象，現(xiàn)在已經(jīng)非常普遍，除一些大的建材集團(tuán)像中國(guó)建材、中材集團(tuán)外，一些民營(yíng)企業(yè)也開始走出 去，到非洲、中東、東南亞甚至加拿大、美國(guó)、日本等國(guó)家，在這些方面有很多例子在此不在展開。當(dāng)然，建材企業(yè)全部走出去不太可能，在面臨當(dāng)前產(chǎn)能過剩的大 前提下，一些腿長(zhǎng)的產(chǎn)品可以走得遠(yuǎn)一些，有的對(duì)資源依賴比較大、能耗又高，適合在國(guó)外建廠，特別有些產(chǎn)品可以利用周邊市場(chǎng)。像新疆、像中亞一些國(guó)家，發(fā)展 邊貿(mào)的同時(shí)可以規(guī)劃一些產(chǎn)業(yè)也大有可為。在東北地區(qū)，像北方水泥把水泥的粉磨站建到北朝鮮去。因此，建材工業(yè)實(shí)施走出去，實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略在“十三五”期間 大有可為。

　　2、

　　中國(guó)建筑材料工業(yè)規(guī)劃研究院－劉長(zhǎng)發(fā)（院長(zhǎng)）

　　實(shí) 施“走出去”的戰(zhàn)略是在全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)下黨中央對(duì)新階段對(duì)外開放進(jìn)行的部署。為落實(shí)中央要求，建材行業(yè)國(guó)際化的問題已經(jīng)被提上議事日程，短期目的是 為化解產(chǎn)能過剩，更重要的是培育國(guó)際化的企業(yè)，要提高我國(guó)建材工業(yè)在國(guó)際上的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。建材工業(yè)國(guó)際化是行業(yè)由“世界最大”走向“世界最強(qiáng)”的重要 問題，值得我們進(jìn)行深入研究。

　　3、

　　廣東陶瓷協(xié)會(huì)－陳環(huán)（會(huì)長(zhǎng)）

　　陶 瓷行業(yè)出口在建材方面劇第一、二位，占國(guó)際化市場(chǎng)50%的比例，是很高的，出口的是胚胎，沒有品牌。今年廣州第一屆中國(guó)陶瓷國(guó)際展帶來很多思想上的沖撞， 認(rèn)識(shí)上的提高。無論從品牌建設(shè)、產(chǎn)業(yè)形象建設(shè)、市場(chǎng)號(hào)召力引導(dǎo)力、具體國(guó)際化，這個(gè)平臺(tái)的建設(shè)對(duì)于打造整個(gè)行業(yè)高端、戰(zhàn)略平臺(tái)具有重要意義，將來對(duì)十三五 規(guī)劃中重大平臺(tái)規(guī)劃也非常重要。

　　4、

　　中國(guó)建材集團(tuán)－宋志平（董事長(zhǎng)）

　　首 先是加快“走出去”步伐。中國(guó)作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值長(zhǎng)期大于國(guó)民生產(chǎn)總值，反映出我國(guó)海外投資和收益水平的差距。從企業(yè)來看，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)程 度普遍較低，在全球化新階段，實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略勢(shì)在必行。我們要樹立全球視野，提高全球資源整合能力，主動(dòng)融入全球價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈，成為全球競(jìng)爭(zhēng)的 有力參與者。

　　其次是探索“走出去”新模式。在全球經(jīng)濟(jì)艱難復(fù)蘇的大背景下，單純的出口導(dǎo)向型戰(zhàn)略已難以為繼，我們必須積極探索“走出去”新模式，推動(dòng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)向縱深發(fā)展。一方面，要重視全球戰(zhàn)略資源方面的投資，為我國(guó)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

　　5、

　　中材集團(tuán)－劉志江（董事長(zhǎng)）

　　中 國(guó)目前已成為全球最大的產(chǎn)品出口國(guó)，但資本輸出仍處于初步階段，對(duì)外投資重點(diǎn)依然是能源和礦產(chǎn)領(lǐng)域，在生產(chǎn)要素價(jià)格被不斷推高、既有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸弱化的情 況下，應(yīng)該通過對(duì)外投資、整合全球資源，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)制造業(yè)從利用國(guó)內(nèi)生產(chǎn)要素打開國(guó)外市場(chǎng)向利用國(guó)外高端生產(chǎn)要素加快轉(zhuǎn)型升級(jí)轉(zhuǎn)變。

　　企業(yè)對(duì)外投資必須建立在企業(yè)自身資源管理整合能力的基礎(chǔ)上，而評(píng)價(jià)一個(gè)對(duì)外投資最終成功的標(biāo)準(zhǔn)在于是否增加企業(yè)的價(jià)值、是否抓作住了企業(yè)價(jià)值鏈的核心環(huán)節(jié)。

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