8月17日，浙江尖峰集團(tuán)總經(jīng)理虞建紅到云南尖峰水泥公司檢查指導(dǎo)工作，并重點(diǎn)提出了八項(xiàng)工作要求。

  在云南尖峰，虞建紅現(xiàn)場(chǎng)了解技改項(xiàng)目運(yùn)行、設(shè)備運(yùn)行、技術(shù)工藝指標(biāo)、質(zhì)量技術(shù)管理、礦山開采等情況，并召開管理人員會(huì)議，針對(duì)技術(shù)改造、現(xiàn)場(chǎng)管理等工作提出八項(xiàng)要求：希望云南尖峰所有人員正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前的行業(yè)形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，努力提高企業(yè)的生存能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量、控制標(biāo)準(zhǔn)，提高檢查、維護(hù)、保養(yǎng)的能力，“不損失一分錢，不漏掉一分錢”，堅(jiān)決做到零缺陷、零成本浪費(fèi)、零相對(duì)波動(dòng)、零跑冒滴漏、零材料浪費(fèi)、零事故，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品控制穩(wěn)定、粉磨工藝穩(wěn)定、混合材穩(wěn)定、熟料穩(wěn)定；提高管理人員的危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，提高工作標(biāo)準(zhǔn)、工作成效，全面梳理工作職責(zé)、工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)；全面重視質(zhì)量管理，進(jìn)一步優(yōu)化工藝參數(shù)，提升對(duì)質(zhì)量分析把控的能力，提升過(guò)程工序質(zhì)量控制水平，實(shí)現(xiàn)控制范圍內(nèi)零波動(dòng)；加快技術(shù)改造進(jìn)度，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提高設(shè)備的可靠性，提高工藝流程的效率；加快摸索技術(shù)改造后的攻關(guān)工作，使工藝更加順暢，達(dá)到技術(shù)改造效果；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保，時(shí)刻保持警惕，堅(jiān)決不能放松，防范安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)；提升全體人員的學(xué)習(xí)能力和自身素質(zhì)，打造一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)；精準(zhǔn)把握市場(chǎng)趨勢(shì)，適時(shí)調(diào)整銷售策略，應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，在區(qū)域內(nèi)形成較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　虞建紅希望云南尖峰管理者不斷提升管理能力，打造一支具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，力爭(zhēng)做到行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，確立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位。