1月29日，中建材進出口召開2016年工作會議。會議總結了2015年工作，提出了“十三五”總體思路，部署了2016年工作。中國建材集團總經(jīng)理曹江林出席會議并作重要講話，中國建材集團副總經(jīng)理、中建材進出口董事長黃安中發(fā)表作了題為《新形勢 新目標 新對策》的專題報告，中建材進出口總經(jīng)理陳詠新作工作報告。國資委監(jiān)事會專職監(jiān)事鄭磊，中國建材集團總經(jīng)理助理衛(wèi)峰出席會議。

　　2015年面對國內(nèi)經(jīng)濟增速下降、產(chǎn)能過剩、需求減少、人民幣快速貶值、國際大宗商品價格大幅度下跌等諸多不利因素,公司上下攻堅克難，調(diào)整經(jīng)營策略，強化精細管理，嚴控經(jīng)營風險，加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，各項工作取得了積極進展，全年實現(xiàn)營業(yè)收入733億元?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”和“一帶一路”等創(chuàng)新業(yè)務取得了優(yōu)異的成績，公司有三個企業(yè)進入利潤“億元俱樂部”。出口市場不斷擴大，市場范圍遍及200多個國家和地區(qū)。創(chuàng)新轉(zhuǎn)型效果明顯，“三網(wǎng)一云”四大服務平臺快速發(fā)展，取得了突破性成績：“易單網(wǎng)+海外倉”銷售收入達110億元；大宗網(wǎng)服務平臺網(wǎng)上交易額已超過100億元；智慧工業(yè)服務平臺利潤超過6000萬元。大力發(fā)展“一帶一路”沿線重點國家的國際貿(mào)易、海外工程總包和海外倉建設，全面推進國際化進程；打造大宗商品低風險穩(wěn)收益供應鏈管理模式；大力推進資產(chǎn)證券化，公司下屬中建材信息技術股份有限公司在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)成功掛牌；深化混合所有制改革，成立易單科技和智慧工業(yè)兩個創(chuàng)新平臺。

　　公司的精細管理，風險管控、黨建工作、企業(yè)文化、社會責任等各項工作均取得顯著成效。

　　陳詠新在報告指出，在當前經(jīng)濟形勢下，機遇與挑戰(zhàn)并存，要緊緊圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”和“一帶一路”兩個輪子，按照降成本、控風險、增效益的目標，加快創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展，提高企業(yè)盈利能力，全面改進公司各方面工作。重點做好提高盈利能力；加快轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，加快國際化經(jīng)營步伐，實現(xiàn)資源的全球化運用；繼續(xù)深化改革，對接資本市場；強化精細化管理，嚴控經(jīng)營風險；加強隊伍建設，做好黨建工作，營造良好企業(yè)文化；注重安全生產(chǎn)，踐行企業(yè)社會責任等方面的工作。

　　黃安中在專題報告中，全面分析了當前經(jīng)濟形勢，面臨的挑戰(zhàn)和機遇。要求全體干部員工充分認識當前新的經(jīng)濟形勢和經(jīng)濟環(huán)境，按照集團宋志平董事長、曹江林總經(jīng)理在集團工作會議上的各項指示精神和工作部署，按照“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”、“效益優(yōu)先、效率優(yōu)先”的原則，把工作重心落實在效益上，加大創(chuàng)新轉(zhuǎn)型力度，加快“三網(wǎng)一云”業(yè)務發(fā)展和國際化進程。加快員工的知識更新、觀念更新，實現(xiàn)企業(yè)的技術創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新。要堅決貫徹落實“早、細、精、實”“四抓四控、四增四減”“穩(wěn)價、降本、收款、壓庫、調(diào)整”的工作要求，全面落實精細管理和風險管控工作，做好“壓三金、降三費”的工作，力爭2016年企業(yè)效益有大幅度的提高，企業(yè)轉(zhuǎn)型有明顯成效，打造一個有核心競爭力的現(xiàn)代服務企業(yè)。

　　曹江林總經(jīng)理代表集團公司和宋志平董事長充分肯定了中建材進出口公司2015年所取得的成績，并表達了對進出口公司的重視和關心。他指出，2015年對進出口公司是調(diào)整轉(zhuǎn)型、面臨重大挑戰(zhàn)的一年。進出口公司頂住壓力，取得了利潤平臺建設和業(yè)務結構調(diào)整等經(jīng)營亮點。

　　針對2016年工作，曹江林總經(jīng)理表示，集團公司將一如既往地支持、關心、幫助進出口公司的發(fā)展，同時，要求大家全面貫徹落實宋志平董事長在集團2016年工作會議上的指示精神，做好以下幾項工作：

　　第一，強化經(jīng)營管理原則。一是提質(zhì)增效，轉(zhuǎn)型升級；二是早、細、精、實；三是四抓四控、四增四減；四是穩(wěn)價、降本、收款、壓庫、調(diào)整；五是效益優(yōu)先，效率優(yōu)先。進出口公司要結合實際，在集團的經(jīng)營管理原則范圍內(nèi)，遵守原則，貫徹執(zhí)行。

　　第二，強化利潤平臺建設。一是已建成的三大利潤平臺利潤同比要增長30%、其他業(yè)務增長15%的目標，進行配套資源，落實計劃。二是自身條件的落實。要做好團隊建設，資金的開源節(jié)流，公司的規(guī)范治理和管理精細化。三是加快搭建新的利潤平臺。進出口公司要將符合條件的業(yè)務板塊建成新的利潤平臺，爭取在5年的時間搭建多個利潤突破10億元的業(yè)務平臺。

　　第三，強化結構調(diào)整。過去的十多年中，進出口公司為集團公司的發(fā)展做出了重大貢獻。當前，在轉(zhuǎn)型過程中面對一些困難，要在發(fā)展中解決，結構調(diào)整要穩(wěn)步進行。要堅持“有序轉(zhuǎn)型”和“搭建5-6個利潤平臺”兩條路徑一起走的原則，處理好二者之間的關系，在發(fā)展中解決問題。

　　曹總相信大家一定能克服困難，在2016年取得更加優(yōu)異的成績。

　　第四，強化流程管理。要堅持事事有流程，所有機構要做到邊界清晰，負起責任，注重效率，通力協(xié)作。

　　會上，分別簽訂了黨風廉政建設責任書和2016年經(jīng)營目標責任書。中建材信息技術、易單網(wǎng)跨境電商平臺、優(yōu)備網(wǎng)智慧工業(yè)平臺、大宗網(wǎng)綜合服務平臺進行了交流。會議還表彰了2015年度先進集體和優(yōu)秀員工。

　　中建材進出口公司領導、中層以上干部，各子公司領導班子成員、業(yè)務骨干160余人出席會議。