10月17日，葛洲壩水泥公司召開黨委中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會(huì)，會(huì)議特邀集團(tuán)股份公司安全生產(chǎn)監(jiān)督部主任劉建軍講授題為《杜邦公司安全管理模式及經(jīng)驗(yàn)》的安全生產(chǎn)專題課。公司黨委書記、董事長(zhǎng)桂桐生主持會(huì)議并講話。

　　會(huì)上，劉建軍圍繞杜邦公司的簡(jiǎn)介、安全發(fā)展?fàn)顩r、安全理念、安全管理模式及經(jīng)驗(yàn)、事故案例剖析五個(gè)方面，全方位講解了杜邦公司的典型經(jīng)驗(yàn)做法。

　　桂桐生就貫徹落實(shí)好本次安全專題課精神，抓好公司當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，提出三點(diǎn)要求：一是把握形勢(shì)、深化認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決守牢安全生產(chǎn)紅線。各單位必須站在“講政治、講大局”的高度，守好安全生產(chǎn)工作的“生命線”“政治線”，以高度的思想自覺、政治自覺、行動(dòng)自覺，統(tǒng)籌抓好發(fā)展和安全兩件大事，正確處理好安全生產(chǎn)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，以扎實(shí)的安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)踐行“兩個(gè)維護(hù)”。二是對(duì)標(biāo)一流、追求卓越，全面提升安全生產(chǎn)水平。各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究，緊密結(jié)合“十二個(gè)到位”和“三三〇”體系建設(shè)，拿出切實(shí)可行的舉措，將別人的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為安全發(fā)展動(dòng)能，狠抓安全管理體系和管理能力提升，著力優(yōu)化管理手段，健全管理機(jī)制，培育先進(jìn)的安全管理理念和管理文化，持續(xù)改進(jìn)安全績(jī)效，不斷筑牢安全根基，全面提升安全管理能力和水平。三是緊扣主線、突出重點(diǎn)，切實(shí)抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作。各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述精神，緊扣治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)這條主線，不斷增強(qiáng)防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)性、自覺性，把本單位的最大風(fēng)險(xiǎn)排出來，把防范控制的底線劃出來，把有力管用的措施落下來，控風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、防事故，保障公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)、高管，副三總師、本部各職能部門、事業(yè)部8級(jí)以上人員（含8級(jí)）及兼職安全員，派駐子企業(yè)專職董監(jiān)事；子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管，各部門負(fù)責(zé)人，安全、生產(chǎn)、技術(shù)骨干人員分別在主會(huì)場(chǎng)及視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。