山水集團(tuán)魯南運(yùn)營區(qū)

    該項(xiàng)目針對成本管控問題，為進(jìn)一步提高成本管控意識，持續(xù)挖潛降耗，轉(zhuǎn)變單一技術(shù)指標(biāo)考核的傳統(tǒng)思想觀念，讓企業(yè)從單純的指標(biāo)管理向成本的過程控制管理轉(zhuǎn)變，通過對成本管控進(jìn)行深 入研討，以財(cái)務(wù)報(bào)表為依據(jù)，對所有成本進(jìn)行分類、分解，形成 “六大成本模塊”管控思路，通過 完善成本管控體系，將企業(yè)原有的基礎(chǔ)管理向精細(xì)化管理推動。運(yùn)營區(qū)先后建立了電力成本模塊、 環(huán)保成本模塊、材料成本模塊、燃料成本模塊、制造費(fèi)用成本模塊和人工成本模塊。

    ①改變企業(yè)重生產(chǎn)輕管理、重指標(biāo)輕效益、重過程執(zhí)行輕經(jīng)營分析等問題，發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)領(lǐng)作用；②通過核算變動成本項(xiàng)目，材料成本、燃料成本、電力成本、可控制造費(fèi)用、環(huán)保成本、 人工成本，用數(shù)據(jù)分析引導(dǎo)生產(chǎn)管理；③以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為導(dǎo)向，統(tǒng)領(lǐng)技術(shù)指標(biāo)。

    該項(xiàng)目成果效果顯著，實(shí)施以來多項(xiàng)成本指標(biāo)均達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平，已在山水集團(tuán)魯南運(yùn)營區(qū)下屬微山公司、棗莊創(chuàng)新公司等各個公司得到應(yīng)用，各項(xiàng)指標(biāo)均在集團(tuán)中名列前茅。2017年為企業(yè) 新增利潤626.61萬元，新增稅收156.65萬元。

    該項(xiàng)目成果具有一定的創(chuàng)新性，利用信息技術(shù)提升了管理能力，總體技術(shù)與同類先進(jìn)技術(shù)水平相當(dāng)，改造后增強(qiáng)了市場競爭力，有較好的經(jīng)濟(jì)和社會效益，具有較好的推廣和示范意義。