建筑材料工業(yè)信息中心

    項目屬于管理科學類，涉及兩化融合管理體系。
    大力推進信息化和工業(yè)化深度融合事關我國發(fā)展方式轉變的成效，推進兩化融合不涉及到技術的融合，更是一個管理優(yōu)化的過程。針對我國建材行業(yè)企業(yè)在技術創(chuàng)新方面已取得長足進步，但是管理仍是一個薄弱環(huán)節(jié)。項目將企業(yè)技術、業(yè)務流程、組織結構、數(shù)據(jù)的互動創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化過程融入兩化融合過程，將管理理論與建材企業(yè)實際相結合。
    項目主要創(chuàng)新點為：1.結合建材企業(yè)發(fā)展實際和兩化融合管理體系規(guī)范要求，建立了適應行業(yè)企業(yè)文件化的兩化融合管理體系，編制包括《建材企業(yè)兩化融合管理體系研究》主報告以及B級控制程序、C級管理辦法、D級記錄表單格式模板，涵蓋文件及記錄、協(xié)調(diào)與溝通、人力、財務、信息資源、信息安全、信息化與工業(yè)化設備設施、策劃、業(yè)務流程與組織機構優(yōu)化、技術實現(xiàn)、數(shù)據(jù)開發(fā)利用、試運行、監(jiān)視與測量、內(nèi)部審核、考核、管理評審、糾正與預防等多個管理領域；2.對建材企業(yè)兩化融合基礎狀況進行了全面調(diào)研與客觀評價，形成《兩化融合管理體系調(diào)研報告》以及《兩化融CA ICT合水平評估報告》，并以建材企業(yè)信息系統(tǒng)建設項目為支撐，打造企業(yè)在信息化環(huán)境下的新型能力。通過項目的實施，項目為華新水泥股份有限公司建立了一整套符合公司實際的、規(guī)范的額兩化融合管理體系并通過體系認證，并實現(xiàn)了管理體系的順利實施及持續(xù)改進，使華新公司成為工業(yè)與信息化部首批通過體系認定的企業(yè)，基本完成了公司TES-SAP系統(tǒng)100%生產(chǎn)及能耗數(shù)據(jù)的直接獲取， 促進了水泥綜合能耗的下降。
    項目總結提煉企業(yè)兩化融合的基本規(guī)律和需求，通過兩化融合管理體系標準的研究和應用，有效引導企業(yè)以融合和創(chuàng)新的理念推進兩化融合，推廣先進管理經(jīng)驗，推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新，實現(xiàn)行業(yè)、區(qū)域兩化融合水平提升。