蔣洋，中國能建綠色建材有限公司黨委書記、董事長，中國能建綠色先進材料研究院院長。這位深耕材料領域多年的技術型管理者，正以“創(chuàng)新驅(qū)動+產(chǎn)業(yè)協(xié)同”的戰(zhàn)略思維，帶領團隊在礦物纖維賽道上開疆拓土。
在日前舉行的2025年玄武巖纖維產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大會上，中國建材信息總網(wǎng)有幸采訪了蔣洋。他以清晰的邏輯、專業(yè)的視角，深入解讀了中能建綠色建材在礦物纖維產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略布局和發(fā)展愿景。
從應用端出發(fā)的戰(zhàn)略抉擇
“材料研發(fā)的終極價值，在于解決實際問題?！笔Y洋在談及公司為何聚焦玄武巖纖維時，語氣中透露出深厚的行業(yè)洞察力。這位曾在中國建材主導科技工作的管理者，在加入中國能建后敏銳發(fā)現(xiàn)：作為能源與基建領域的“超級用戶”，集團對材料性能的反饋往往比實驗室數(shù)據(jù)更具價值。
“傳統(tǒng)玻璃纖維在耐腐蝕性、耐高溫性等方面存在短板，而玄武巖纖維在這些性能上有顯著提升?！笔Y洋舉例道，“比如在我們的海上風電、壓縮空氣儲能等新興領域，特殊環(huán)境對材料提出了更高要求。我們從應用場景倒推研發(fā)方向，讓材料創(chuàng)新更具靶向性?！?/span>
“四新”戰(zhàn)略下的產(chǎn)業(yè)協(xié)同
當被問及玄武巖纖維如何支撐中國能建“四新”戰(zhàn)略時，蔣洋如數(shù)家珍：“新能源領域需要輕量化、高強度的復合材料支撐海上風光電站建設；新基建中的鹽堿地治理和高標準農(nóng)田建設需要耐鹽堿的生態(tài)材料；而新材料本身，正成為帶動前三者升級的關鍵變量?！?/span>
綠色建材公司計劃在阿拉爾投資65億元建設的新型纖維及復合材料產(chǎn)業(yè)園，正是這種協(xié)同效應的生動實踐。項目通過“五位一體”全產(chǎn)業(yè)鏈布局，將基礎研究、智能制造、物流樞紐與零碳能源系統(tǒng)有機融合，形成“研發(fā)-生產(chǎn)-應用”的創(chuàng)新閉環(huán)。
阿拉爾模式的深層邏輯
“選擇阿拉爾，是天時地利人和的結果。”蔣洋解釋道，作為南疆兵團的政治經(jīng)濟中心，這里不僅擁有“一帶一路” 節(jié)點的區(qū)位優(yōu)勢，更能輻射中亞市場。當?shù)卣母咝Х蘸捅鴪F政策的疊加效應，為項目落地提供了“黃金窗口期”。
更值得關注的是中央與地方協(xié)同的創(chuàng)新范式：央企技術優(yōu)勢+地方資源稟賦+兵團政策紅利，三者形成化學反應。這種模式不僅體現(xiàn)在項目建設上，更延伸至科研領域——兩個省級研發(fā)平臺，雙院士工作站，與清華、北航等頂尖高校共建的創(chuàng)新平臺，致力于突破大型池窯制備、超細纖維等多項難題。
產(chǎn)業(yè)生態(tài)的破界生長
在蔣洋的戰(zhàn)略版圖中，玄武巖纖維不僅是單一產(chǎn)品，更是撬動產(chǎn)業(yè)集群的支點?！斑@類材料具有很強的跨界屬性。”他舉例說，在基建領域可用于管道和基礎材料增強，在新能源領域可制造支架和葉片，甚至在航空航天領域也有應用潛力。
通過“產(chǎn)融結合+研用貫通”的雙輪驅(qū)動，公司正構建起獨特的價值傳導機制：依托中國能建全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，將材料創(chuàng)新成果快速應用于能源、交通、農(nóng)業(yè)等場景，形成“研發(fā)-驗證-迭代”的良性循環(huán)。這種模式不僅提升了自身競爭力，更為行業(yè)發(fā)展樹立了新標桿。
技術攻堅的時間表
面對全球技術競爭，蔣洋展現(xiàn)出戰(zhàn)略定力：“我們希望通過自身努力，在纖維結構模擬、超細纖維制備等關鍵領域取得突破?！彼嘎叮壳耙崖?lián)合多學科團隊開展材料計算與結構模擬等研究，未來將通過集成創(chuàng)新機制加速成果轉(zhuǎn)化。
對于市場地位的展望，這位管理者謙遜而堅定：“我們的目標不是單打獨斗，而是構建共贏生態(tài)。通過技術輸出和產(chǎn)業(yè)協(xié)同，推動整個玄武巖和礦物纖維行業(yè)的升級，這才是央企應有的擔當?！?/span>
從實驗室到生產(chǎn)線，從新疆大漠到“一帶一路”沿線，蔣洋和團隊正以創(chuàng)新為紐帶，將材料科技轉(zhuǎn)化為推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的澎湃動能。簡短交談中，不時彰顯出其卓越專業(yè)素養(yǎng)與人格魅力。我們相信，在他的帶領下，中能建綠色建材定能在礦物纖維新材料領域取得更加耀眼的成績。
【采訪實錄】
中國建材信息總網(wǎng):咱們公司在眾多新材料領域中選擇了大力投入礦物纖維產(chǎn)業(yè)，這背后有著怎樣的戰(zhàn)略思考，可以和我們談一談嗎？
蔣洋:我認為，礦物纖維中比較典型的新一代玄武巖纖維，具備獨特性能。我從材料行業(yè)涉足到建材行業(yè)后，對此體會尤為深刻。過去我在中國建材長期負責科技工作，接觸過各種各樣的材料。然而，從研發(fā)和生產(chǎn)端去考量材料應用，不如直接從應用端觀察來得直接。來到中國能建后，我發(fā)現(xiàn)這里作為各種材料的大用戶，對材料性能及需求的反饋最為直觀?；诖?，我認為礦物纖維憑借其獨特性能，在未來產(chǎn)業(yè)領域，尤其是一些細化領域，能夠?qū)崿F(xiàn)更精準、更適配的應用，其發(fā)展空間廣闊。鑒于市場對礦物纖維有如此良好的需求，我們認為應當大力發(fā)展這一產(chǎn)業(yè)。
中國建材信息總網(wǎng):相較于其他材料，玄武巖纖維是怎樣承接中能建“四新”戰(zhàn)略和咱們公司在能源、基建新材料板塊的布局的呢？
蔣洋:中國能建的 “四新” 戰(zhàn)略之前叫 “三新” 能建，即新能源、新基建和新產(chǎn)業(yè)，去年三月份新增了新材料，這既體現(xiàn)了集團對新材料的高度重視，也表明新材料能夠有效帶動前三個板塊的發(fā)展。我們從事儲能、光伏、風電、核電，甚至傳統(tǒng)火電項目，如今隨著這些項目的提升，對材料也提出了新的需求。例如在壓縮空氣儲能、海洋光伏和風電海上工程，以及海上牧場等方面，對材料的耐腐蝕、耐鹽堿等性能有了更高要求，而傳統(tǒng)玻璃纖維很難滿足這些特定需求。所以，材料發(fā)展必然朝著越來越細分、越來越精準匹配需求的方向前行，前景十分廣闊。因此，我們開展礦物纖維業(yè)務，其中包括新一代玄武巖纖維，區(qū)別于以往小規(guī)模的生產(chǎn)模式，致力于將其打造成為一個成熟的產(chǎn)業(yè)，這過程中也伴隨著諸多技術進步。
中國建材信息總網(wǎng):我們在阿拉爾項目上投資規(guī)模規(guī)劃達到了65億元，阿拉爾基本上已經(jīng)成為咱們公司重要的戰(zhàn)略要地，您方便進一步從阿拉爾的地理位置、產(chǎn)業(yè)配套、政策支持這幾個角度談一談咱們的戰(zhàn)略考量嗎？
蔣洋:選擇阿拉爾是經(jīng)過慎重考慮的。其一，阿拉爾位于南疆中心，是兵團重點區(qū)域，也是第一師的駐地。從交通及各方面規(guī)劃來看，它被定位為南疆兵團的中心。未來，這里在建設工程，以及農(nóng)業(yè)、水利、交通、能源等領域均有重點布局，對特定材料的需求將持續(xù)增長。其二，阿拉爾是政治中心，發(fā)展機遇眾多。其三，阿拉爾是一帶一路的節(jié)點，能夠輻射中亞乃至中東市場。其四，阿拉爾方面十分重視我們的項目，多次前往集團溝通交流，投資軟環(huán)境良好。
中國建材信息總網(wǎng):這次布局的產(chǎn)業(yè)園項目以纖維制造為核心支點，向上游延伸至國家級研究院的基礎研發(fā)，向下游拓展至復合材料加工中心，橫向整合智能制造基地與智慧物流樞紐，最終構建零碳能源系統(tǒng)的綠色閉環(huán)。那么請問蔣董，在推動纖維制造與新材料、新能源等領域的跨界融合過程中，貴公司是如何設計產(chǎn)業(yè)鏈價值傳導機制的？以及在打造以纖維制造為基點的產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)方面，形成了哪些具有示范意義的創(chuàng)新實踐？
蔣洋:從邏輯上來說，這對我們并不難考量。我們本身作為能源和基建央企，在業(yè)務開展過程中對材料有著大量需求。我們一方面綜合考量自身能否滿足這些需求，另一方面通過材料的研發(fā)制造，構建起產(chǎn)業(yè)鏈傳遞機制，將其應用于道路工程、城市基建工程、農(nóng)田水利工程以及新能源等領域，實現(xiàn)價值傳導。同時，物流及下游應用服務也是我們重點考慮的方向，畢竟我們希望項目在阿拉爾能夠輻射南疆乃至全疆。此外，纖維復合材料涉及多學科跨界，其下游應用廣泛，不僅能形成產(chǎn)業(yè)鏈，更能打造產(chǎn)業(yè)集群。它可應用于城鄉(xiāng)基建、管道輸送、交通設施、新能源汽車、低空經(jīng)濟、環(huán)保水利等諸多領域，絕非僅局限于建材行業(yè)，而是能夠延伸至眾多行業(yè)，未來將形成產(chǎn)業(yè)集群的價值傳導機制。
中國建材信息總網(wǎng):在玄武巖纖維產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)打造上，咱公司聯(lián)合了頂尖科研力量籌建了多個創(chuàng)新平臺?，F(xiàn)階段在攻克“卡脖子”技術方面取得哪些階段性的進展？
蔣洋:目前，我們在玄武巖纖維的結構模擬、原料勻化、配方優(yōu)化等方面已經(jīng)開展了大量準備工作，取得了一定進展，但仍有許多地方需要進一步完善。
中國建材信息總網(wǎng):那未來3-5年，這些平臺準備如何發(fā)力讓咱們公司在全球礦物纖維產(chǎn)業(yè)技術競爭中占據(jù)制高點，推動行業(yè)技術革新呢？
蔣洋:我們期望通過跨學科合作來實現(xiàn)這一目標。在材料計算、結構模擬、下游應用以及表面改性等方面，開展跨界合作。通過這種合作，帶動各方共同投身于該行業(yè)，把這個行業(yè)真正做起來。
中國建材信息總網(wǎng):您如何預判中能建綠色建材在礦物纖維領域的全球市場地位？
蔣洋:我們希望通過自身努力，踐行央企的責任與使命，成為該行業(yè)的推動者和領導者，在玄武巖等礦物纖維產(chǎn)業(yè)化進程中肩負起重要使命。當然，在具體應用方面，我們可能并非參與所有細分領域，或許會與一些合作單位或其他企業(yè)共同協(xié)作，由他們在某些細分領域發(fā)揮引領作用，我們對此也予以大力支持，共同營造良好的行業(yè)生態(tài)。
中國建材信息總網(wǎng):阿拉爾項目作為央企技術、地方資源與兵團政策融合的范例，未來是否考慮在其他地區(qū)復制推廣“阿拉爾模式”，在復制過程中將重點關注哪些因素呢？
蔣洋:未來我們會考慮這一問題，重點關注兩方面因素。一是立足當?shù)匦枨?，這至關重要。二是綜合考慮成本及相關因素。
