近年來(lái)，水泥市場(chǎng)需求不斷下降，競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，水泥價(jià)格低位徘徊，行業(yè)效益大幅下滑。

　　為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，塔牌集團(tuán)對(duì)外加強(qiáng)市場(chǎng)研判，科學(xué)應(yīng)對(duì)，精準(zhǔn)施策，對(duì)內(nèi)繼續(xù)推進(jìn)降本增效工作，繼續(xù)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和優(yōu)化人員，持續(xù)瘦身強(qiáng)體，減輕包袱，輕裝上陣，狠抓成本管控。

　　塔牌集團(tuán)半年報(bào)顯示，塔牌集團(tuán)噸水泥銷售成本為194元，同比下降33元。

　　塔牌集團(tuán)日前表示，在成本控制方面，公司主要采取了以下6條措施。

　　一是通過(guò)建設(shè)光伏發(fā)電和儲(chǔ)能項(xiàng)目降低企業(yè)用電成本。光伏發(fā)電方面，公司正在加快各水泥生產(chǎn)企業(yè)原材料堆棚屋頂分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)，預(yù)計(jì)建成之后光伏發(fā)電裝機(jī)規(guī)模有望在現(xiàn)有基礎(chǔ)上翻一番，進(jìn)一步降低企業(yè)用電成本。儲(chǔ)能方面，公司正在進(jìn)行用戶側(cè)儲(chǔ)能項(xiàng)目的建設(shè)，儲(chǔ)能項(xiàng)目具備調(diào)峰、調(diào)頻功能，采用削峰填谷運(yùn)行方式，有效緩解高峰供電壓力，增加新能源消納，降低企業(yè)用能成本。

　　二是加快替代燃料項(xiàng)目建設(shè)降低煤耗。利用高熱值廢棄物作為燃料，替代部分燃煤，降低煤耗成本，目前 RDF 的價(jià)格是低于煤炭到廠價(jià)格的，穩(wěn)步提高使用量可以降低產(chǎn)品的煤耗成本，進(jìn)一步降低水泥的成本。公司規(guī)劃每條 5000t/d 的熟料生產(chǎn)線均建設(shè)替代燃料項(xiàng)目，目標(biāo)是替代 30%的煤炭用量，降低能源消耗總量。

　　三是擴(kuò)大替代原料項(xiàng)目規(guī)模增加處置收入同時(shí)減少石灰石、黏土、鐵粉等原料的使用。公司目前運(yùn)營(yíng)的主要是惠塔環(huán)保的污泥處置項(xiàng)目、蕉嶺分公司的鋁灰渣、污染土處置項(xiàng)目。未來(lái)，公司將盡量做大規(guī)模，豐富處置品類，不斷提高處置量，在實(shí)現(xiàn)更多處置收益的同時(shí)降低水泥的生產(chǎn)成本。

　　四是加強(qiáng)節(jié)能減排與綠色生產(chǎn)。對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)線進(jìn)行超低排放技術(shù)改造，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的環(huán)保管理，實(shí)施嚴(yán)格的排放標(biāo)準(zhǔn)，減少?gòu)U氣、廢水、廢渣的排放，降低環(huán)境治理成本。

　　五是加快智能化升級(jí)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。通過(guò)實(shí)施智能化、自動(dòng)化改造，通過(guò)精準(zhǔn)控制減少人為因素造成的浪費(fèi)，提升整體運(yùn)營(yíng)管理水平

　　六是加強(qiáng)物資采購(gòu)和優(yōu)化配料等工作。通過(guò)各種方式進(jìn)一步降低各類物資的進(jìn)廠成本，并通過(guò)優(yōu)化配料工作，多使用一些性價(jià)比更好的材料，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本。