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塔牌集團(tuán):六大舉措狠抓成本管控

來源:中國建材信息總網(wǎng)  發(fā)布時(shí)間:2024年09月19日

  近年來,水泥市場需求不斷下降,競爭進(jìn)一步加劇,水泥價(jià)格低位徘徊,行業(yè)效益大幅下滑。

  為應(yīng)對市場競爭,塔牌集團(tuán)對外加強(qiáng)市場研判,科學(xué)應(yīng)對,精準(zhǔn)施策,對內(nèi)繼續(xù)推進(jìn)降本增效工作,繼續(xù)精簡機(jī)構(gòu)和優(yōu)化人員,持續(xù)瘦身強(qiáng)體,減輕包袱,輕裝上陣,狠抓成本管控。

  塔牌集團(tuán)半年報(bào)顯示,塔牌集團(tuán)噸水泥銷售成本為194元,同比下降33元。

  塔牌集團(tuán)日前表示,在成本控制方面,公司主要采取了以下6條措施。

  一是通過建設(shè)光伏發(fā)電和儲能項(xiàng)目降低企業(yè)用電成本。光伏發(fā)電方面,公司正在加快各水泥生產(chǎn)企業(yè)原材料堆棚屋頂分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目建設(shè),預(yù)計(jì)建成之后光伏發(fā)電裝機(jī)規(guī)模有望在現(xiàn)有基礎(chǔ)上翻一番,進(jìn)一步降低企業(yè)用電成本。儲能方面,公司正在進(jìn)行用戶側(cè)儲能項(xiàng)目的建設(shè),儲能項(xiàng)目具備調(diào)峰、調(diào)頻功能,采用削峰填谷運(yùn)行方式,有效緩解高峰供電壓力,增加新能源消納,降低企業(yè)用能成本。

  二是加快替代燃料項(xiàng)目建設(shè)降低煤耗。利用高熱值廢棄物作為燃料,替代部分燃煤,降低煤耗成本,目前 RDF 的價(jià)格是低于煤炭到廠價(jià)格的,穩(wěn)步提高使用量可以降低產(chǎn)品的煤耗成本,進(jìn)一步降低水泥的成本。公司規(guī)劃每條 5000t/d 的熟料生產(chǎn)線均建設(shè)替代燃料項(xiàng)目,目標(biāo)是替代 30%的煤炭用量,降低能源消耗總量。

  三是擴(kuò)大替代原料項(xiàng)目規(guī)模增加處置收入同時(shí)減少石灰石、黏土、鐵粉等原料的使用。公司目前運(yùn)營的主要是惠塔環(huán)保的污泥處置項(xiàng)目、蕉嶺分公司的鋁灰渣、污染土處置項(xiàng)目。未來,公司將盡量做大規(guī)模,豐富處置品類,不斷提高處置量,在實(shí)現(xiàn)更多處置收益的同時(shí)降低水泥的生產(chǎn)成本。

  四是加強(qiáng)節(jié)能減排與綠色生產(chǎn)。對現(xiàn)有生產(chǎn)線進(jìn)行超低排放技術(shù)改造,加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的環(huán)保管理,實(shí)施嚴(yán)格的排放標(biāo)準(zhǔn),減少廢氣、廢水、廢渣的排放,降低環(huán)境治理成本。

  五是加快智能化升級和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。通過實(shí)施智能化、自動化改造,通過精準(zhǔn)控制減少人為因素造成的浪費(fèi),提升整體運(yùn)營管理水平

  六是加強(qiáng)物資采購和優(yōu)化配料等工作。通過各種方式進(jìn)一步降低各類物資的進(jìn)廠成本,并通過優(yōu)化配料工作,多使用一些性價(jià)比更好的材料,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本。

責(zé)任編輯:褚贊贊
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