6月18日，武漢理工大學(xué)教授程國平在廣州舉行的2024中國陶衛(wèi)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大會上表示，與2017年中國陶瓷行業(yè)巔峰時期相比，預(yù)計未來將有三分之二的產(chǎn)能出清，這一過程“極其殘酷”。
中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2023年，我國建筑陶瓷行業(yè)運行呈現(xiàn)出前熱后冷的情況，與房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)走勢基本一致。在國內(nèi)市場需求持續(xù)收縮，國際市場競爭加劇的背景下，2023年全國陶瓷磚產(chǎn)量延續(xù)下行趨勢，為67.3億平方米，較2022年下降8.0%。
6月17日，國家統(tǒng)計局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，1月至5月，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)房屋施工面積688896萬平方米，同比下降11.6%；1月至5月，新建商品房銷售面積36642萬平方米，同比下降20.3%，其中住宅銷售面積下降23.6%。
探底
程國平表示，最近與同行的交流中時常談及陶瓷行業(yè)的底在什么哪里，以及陶瓷行業(yè)常態(tài)化發(fā)展下消費量會是多少等話題。他認為，參考歐洲成熟陶瓷市場消費量的數(shù)據(jù)，中國常態(tài)化消費的陶瓷總量大概為每年35億平方米。
“考慮到可能矯枉過正的原因，未來也許會向下突破到30億平方米，但最終會回到35億平方米。”程國平說。他續(xù)稱，在消費總量下降、行業(yè)向頭部集中的雙重影響背景下，這意味著超過三分之二的陶瓷企業(yè)會出局，當(dāng)中包括大型上市公司。
程國平認為，按照當(dāng)前的發(fā)展趨勢，陶瓷行業(yè)未來會出現(xiàn)“三分天下”的格局，市場上的頭部企業(yè)、底部企業(yè)分別約占10%、60%。其中，頭部企業(yè)規(guī)模為王，占據(jù)約70%的市場份額；底部企業(yè)設(shè)計為王，以“小而美”發(fā)展模式滿足細分市場的需求；腰部企業(yè)生產(chǎn)為王，比如與頭部企業(yè)進行貼牌生產(chǎn)合作，或為“小而美”底部企業(yè)提供個性化服務(wù)。
程國平亦提出，陶瓷企業(yè)當(dāng)務(wù)之急還需要多研究正逐步成為消費市場主力軍的“Z世代”客戶。他稱，現(xiàn)在不少陶瓷企業(yè)的展廳還是“老一套”，營銷方式對年輕人毫無吸引力。
“我們可以嘗試體驗式營銷、數(shù)字營銷、AI營銷等，比如在展廳增加數(shù)字化設(shè)備，提高互動性、科技感?！背虈秸f。他表示，中國陶瓷行業(yè)的產(chǎn)能出清是必然趨勢，企業(yè)需要練好“內(nèi)功”應(yīng)對殘酷的市場競爭。
出路
6月18日，多家陶瓷企業(yè)代表亦在2024中國陶衛(wèi)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大會上，談及其面對當(dāng)下市場環(huán)境尋求高質(zhì)量發(fā)展的思考。
星誼精密陶瓷科技有限公司顧問、西班牙陶瓷和玻璃協(xié)會前主席喬治·巴克利表示，結(jié)合他過往的工作經(jīng)歷和思考，他認為中國的陶瓷工業(yè)正在經(jīng)歷巨大轉(zhuǎn)型，這背后是中國科技創(chuàng)新與發(fā)展，以及市場需求的變化。從全球市場來看，亞太地區(qū)仍然是市場規(guī)模最大的區(qū)域，歐洲和北美市場則代表高端市場，非洲、南美洲目前是成長很快的新興市場。
喬治·巴克利認為，在當(dāng)前復(fù)雜的全球經(jīng)濟形勢下，中國陶瓷業(yè)界不得不面對追求成本更低、供應(yīng)鏈調(diào)整等方面的挑戰(zhàn)，未來高質(zhì)量發(fā)展要注重設(shè)計創(chuàng)新和環(huán)保問題。他亦提出建議，希望政府部門與陶瓷業(yè)界重視從業(yè)人員的技能培訓(xùn)，這樣才能跟上科技時代、AI時代的發(fā)展趨勢。
新興建興陶瓷有限公司總經(jīng)理胡序鵬表示，該公司并不是一家追求規(guī)?；钠髽I(yè)，目前主要為業(yè)內(nèi)“小而美”的陶瓷品牌做生產(chǎn)和配套服務(wù)。胡序鵬說，他1993年畢業(yè)分配至當(dāng)時的佛陶集團，在生產(chǎn)一線工作至2008年，然后下海創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時，他沒有財力、沒有資源，只能從別人不愿意做的訂單開始。
胡序鵬認為，高質(zhì)量發(fā)展不一定就是“高大上”。他曾從一位“小而美”的合作客戶訂單得到啟發(fā)，對方告訴他，“在陶瓷產(chǎn)品上畫上貓貓、狗狗，就賣得很好”。
胡序鵬表示，他知道對方只是說得簡單，其背后是這位客戶從美術(shù)學(xué)院招聘人才，在產(chǎn)品設(shè)計、美學(xué)方面非常重視?！八麄兊漠a(chǎn)品，給自己帶來銷售，給客戶帶去美的享受，這就是新質(zhì)生產(chǎn)力。”他說。
廣東華藝衛(wèi)浴實業(yè)有限公司市場與品牌中心總監(jiān)何海軍在現(xiàn)場拋出了自己的問題。他說，前不久在上海與一些國際同行交流時，被知名衛(wèi)浴品牌的外企高管反問：“中國的衛(wèi)浴企業(yè)為什么每年花很多精力做產(chǎn)品的更新迭代？”
何海軍說，在這位外企高管看來，中國很多衛(wèi)浴產(chǎn)品的更新迭代華而不實，沒有意義，因為衛(wèi)浴行業(yè)不是造飛機大炮，沒有高科技。以衛(wèi)浴品牌TOTO為例，其中產(chǎn)品風(fēng)格在國內(nèi)十年如一日，卻一直沒有被國內(nèi)企業(yè)超越。
何海軍認為，這的確值得思考。他同時表示，面對國內(nèi)市場，陶瓷、衛(wèi)浴企業(yè)要做好抵御風(fēng)險的準(zhǔn)備，未來3至5年，甚至5至8年，市場應(yīng)該會比今天更難。此外，出海尋找更廣闊的市場也是陶衛(wèi)企業(yè)面臨的重要課題。
